В Carrot quest продакты не закреплены за разработкой конкретной фичи. Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки. Product manager и Product marketing manager должны плотно взаимодействовать, чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории. Product marketing manager отвечает за адаптацию продукта на рынке. Его задача — объяснить ценность продукта конечным покупателям, сформулировать ценностное предложение и закрыть возражения, которые могут возникнуть перед покупкой. Юнит–экономика — инструмент для расчета прибыли с каждого пользователя.

Поэтому продукт существует в контексте других предложений. Продакт менеджер должен понимать качество существующих на рынке решений, без каких нужных функциональных свойств продукт не выживет, постоянно проводить сравнение. Помимо этого знать, куда движется спрос, какие тенденции влияют на требования потребителей и как, чтобы вести развитие в соответствии с ожиданиями рынка. Недостаточно сделать красивый и удобный интерфейс.

Product Owner

Продакт менеджер необходим для вывода на рынок продуктов и его пользу оценили мировые бренды. В большинстве крупных компаний такая должность норма органзации работы. С развитием отечественного бизнеса во все его сегменты проникает все большее количество «точечных» должностей, которые отвечают за конкретный функционал.

В конце дня у меня почти всегда есть непрочитанные сообщения. Я часто загружен в два или три раза больше, чем могу выполнить. Я мог бы целыми днями отвечать на вопросы и при этом никогда не закончить. Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program. Сказка про Буриданова осла, стоящего перед двумя одинаковыми кучками сена — правда.

Что должен знать Product Manager

Поскольку должность продакт-менеджера существует и за пределами IT-сферы, иногда понятия product manager и project manager взаимозаменяют. Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе. В этой статье вы прочитаете, кто такой такой product manager, узнаете, какими навыками он должен обладать, какие у него обязанности, чем он отличается от project manager и как им стать.

Квалифицированный продакт обладает навыками, которые помогают выполнять поставленные задачи. Например, одна компания выдвигает такие требования. Создание product backlog — только половина дела. Его Product manager это нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. В таком случае, его проще тестировать и дорабатывать.

Ключевые навыки и компетенции

В скейлапах можно отвечать сразу за несколько продуктов и больше зарабатывать. А в корпорациях — получить стабильную работу, привлекательную строчку в резюме и work-life balance. Благодаря продакт-менеджерам этими продуктами пользуются миллионы людей. Они выявили потребность целевой аудитории, сформулировали позиционирование, протестировали сотни гипотез и просчитали юнит-экономику. Один из ключевых скиллов product manager, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития.

• Из цитаты видно, что важно как стратегическое направление развития продукта, так и внимание к детальному совершенству.
• Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за каждый аспект продукта во время запуска и после релиза.
• Однако, лучше всего вырасти до продакт-менеджера в какой-нибудь компании, поскольку это позволит увидеть всю кухню изнутри.
• Для того, чтобы чадо выросло здоровое и всесторонне развитое, продакт менеджер сотрудничает со сторонними специалистами из департаментов продаж, маркетинга и PR, технического суппорта.
• Для этого продакт менеджеру нужна вдумчивость, должное внимание к деталям и представление о том, как получается функционал продукта.

Лидерские качества в тандеме с инициативностью помогают ему сплотить команду внутри продукта и исключить недопонимание. Навыки критического мышления помогают решать только те задачи, которые ведут к достижению бизнес-целей. Без критического мышления есть риск создать продукт, который не нужен аудитории. Вероятность создать успешный продукт без понимания, кто ваши клиенты, практически равна нулю. Продакт должен знать, какие боли и потребности есть у пользователей, как они решают свои проблемы сейчас, и как помочь им делать это более эффективно. Если Product manager не исследует целевую аудиторию, есть шанс запустить продукт, который будет сильно оторван от реальных проблем клиентов и не будет востребован на рынке.

Какую роль выполняет продакт-менеджер

Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки. А так как проект — совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними. Остальное — опыт и знания, о которых поговорим ниже. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения.

Роль, которую МакЭлрой создал в P&G, превратилась в нечто, известное как «бренд-менеджер» в индустрии потребительских товаров. Это человек который руководит и координирует ценообразование (pricing), продвижение (promotion), размещение (placement), а иногда и функции продукта или набора продуктов. Они находят клиентов, которые активно используют новую функцию продукта, слушают их, получают отзывы и делятся ими с командой. Они открыты для общения со своими товарищами по команде, даже когда идеи команды кажутся бессмысленными. Они не заботятся о том, насколько обоснованы предложения, важно поддерживать факт их выдвижения. Они находят первых клиентов бета-версии, выясняя, какие люди будут инвестировать необходимое время и ресурсы, будут активно использовать продукт и предоставлять вдумчивые и ценные отзывы.

Управление жизненным циклом продукта

Независимо от того, какой вариант найма Вы выбрали, Вам необходимо убедиться, что продукт менеджер справится с поставленными задачами. Кстати, для экономии времени и предварительного фильтра лишних кандидатов надо четко составить требования к кандидату. Нетрудно догадаться, что продукт-менеджер работает в команде с остальными ведущими спецами (здесь еще и дизайнеры, и программисты, и топ-менеджеры, и т.п.). Но зоны ответственности между ними разделяются, запомните это. Эффективный менеджер по продукту — связующее звено между компанией и рынком. Поэтому наряду с техническими навыками, продакт обеспечивает здоровое общение и взаимопонимание между членами команды и клиентами.

Разработка стратегия против исполнения стратегии

Менеджер по продукту не занимается решением каждого вопроса — во всяком случае, такого быть не должно. Когда менеджеру по продукту задают вопрос о решении, которое можно принять самостоятельно, в 9 случаях из 10 это происходит потому, что человек не обладает достаточным контекстом. Выдающиеся менеджеры по продукту создают этот контекст.

Стандартный порог значимости — 0,05, то есть в 5% случаев отклонения не имеют ценности для эксперимента. Чем меньше этот показатель, тем ниже риск обнаружить в результатах эксперимента случайные данные. В онлайн-сервисах для проведения https://deveducation.com/ сплит-теста порог значимости выбирается автоматически. Проверять несколько или все сразу — не лучший вариант, так как после тестирования будет сложно определить, какая переменная оказала решающее влияние на результат.

Для этого определяется целевое действие, размер выборки и желаемый рост конверсии. Подробнее в статье «Как настроить Контрольную Группу и A/Б-тестирование в рассылке». АБ-тест позволяет сравнить несколько версий чего-либо (страницы сайта, рассылки и т.д.), чтобы проверить эффективность улучшений с помощью цифр. Проще говоря, утверждение, которое истинно до того, как мы собираем какие-либо данные, является нулевой гипотезой. При A/B тестировании основная нулевая гипотеза будет заключаться в том, что новая версия не лучше или даже хуже старой.

Последовательное тестирование

Поэтому для одного сплит-тестирования необходимо выбрать только один проверяемый элемент (при этом его вариаций может быть более двух). Разберем проведение A/B-тестирования на примере классического сплит-теста, так как две другие разновидности выполняются в целом по тому же алгоритму действий. Сплит-тест — экспериментально-статистический метод исследования, поэтому его эффективность напрямую зависит от соблюдения ряда строгих правил. Таким образом в ходе теста сравнивается вариант «A» и вариант «B», и целью является определение лучшего из двух протестированных вариантов.

Он помогает работать с небольшими объемами данных, допустим, для среднесуточных значений. С помощью A/B-тестов анализируют целые страницы и элементы на них, объявления, аудиторию или даже целые связки «канал–кампания–лендинг». Для изучения итогов теста можно выбрать любую систему аналитики, ориентируясь на привычный процесс исследований. Неважно, будет использоваться Яндекс.Метрика или Google Analytics — обе эти системы считаются в Интернете популярными инструментами, которые подходят для различных тестов. А/Б-тест простыми словами — это маркетинговый метод, с помощью которого оценивают эффективность ресурса или рекламной кампании в Интернете.

A/B-тестирование: как и зачем его проводить

Данный тест также нередко называют сплит-тестированием. Допустим, у вас запущены рекламные объявления, и вы хотите поменять креатив. Вкусы вашей аудитории могут не совпасть с вашими, а прогадать — значит, потерять часть лидов. A/B-тестирование — универсальный, надежный и проверенный метод маркетингового исследования. При соблюдении условий проведения можно получить объективное понимание, как нужно улучшить продукт. Для получения максимально объективных данных A/B-тестирование нужно комбинировать с другими маркетинговыми исследованиями.

Поэтому для ускорения тестирования и сокращения вероятности ошибок можно использовать различные онлайн-сервисы. Не всегда небольшая разница между целевыми показателями в контрольной и экспериментальной группах означает отсутствие результата. Их необходимо соотносить со степенью внесенных изменений. Например, если тестируемый вариант лендинга отличается от изначального только небольшим увеличением кнопки, сложно ожидать большого влияния на конверсию. Тем не менее даже такой результат может повысить эффективность работы сайта. Для получения статистически значимых результатов нужно рассчитать размер аудитории, которой будет демонстрироваться контрольный или экспериментальный вариант продукта.

Распространенные ошибки в проведении исследования

Например, если мы предполагаем, что метрика увеличится значительно, например, с 50% до 80%, потребуется небольшой размер выборки. А если стартовая метрика составляет 1%, и мы предполагаем, что она изменится на 0,1%, то нужно задействовать в тестировании большое количество людей. Для сравнения берут два варианта нескольких элементов — в результате получаются различные комбинации.

• Для этого необходимо иметь ясное представление о своей целевой аудитории и ее потребностях.
• Прежде чем заменять прямоугольные кнопки, стоит проверить такую теорию.
• На практике, болевая точка может быть не там, где мы думаем.
• С его помощью можно тестировать элементы страниц, включая заголовки, шрифты, конверсионные кнопки и формы, изображения и т.
• Стоимость рассчитывается индивидуально после консультации с отделом продаж.

Поэтому лучше проводить тест именно на тех сайтах, у которых уже есть поток посетителей — как новых, так и постоянных. В нашем примере A/B-тест — это сравнение исходной версии страницы сайта с новой. Для этой цели используется группа пользователей и выполняется a/b testing это оценка изменений ключевых метрик. После процедуры можно принять обоснованное решение, выбрав более эффективный из двух вариантов. Это показатель, характеризующий разницу между результатами контрольной и экспериментальной групп, обусловленную случайностью.

Например, в крупных компаниях есть автоматическая система, которая перед проведением теста аудитории разбивает пользователей на группы и определяет величину выборки. Соответственно, при таких возможностях они могут позволить себе проводить тесты чаще. Достоверный тест возможен только тогда, когда есть достаточно пользователей, информации и времени для накопления статистики.

Сервис позволяет сравнивать разные креативы, аудитории или места размещения и определять наиболее результативные из них. В компании по продаже авто А/В-тестирование проводили в течение месяца. Для компании по покупке автомобилей трафик параллельно направлялся и на сайт, и на квиз. Статистическая значимость — это процент уверенности в том, что данные не оказались простой случайностью.